烟草在线—吸烟有害健康！

起红塔集团在“十二五”期间实现新一轮的跨越。　　作为一个优秀的代表企业，红塔集团在企业文化建设实践中，积极创建战略支持型企业文化，在价值管理、企业文化

素养、专业素养和职业素养，努力提升企业管理水平，推进企业文化建设，为盐城烟草持续有效和谐发展营造良好环境。　　四、推进7S现场管理的几点建议　　第一

文化建设上取得了一定的经验：建立了专业化的服务体系，如人员服务渠道上有销售服务人员主动服务；电话服务渠道上有电话访销中心、800投诉与咨询免费服务电话；

，直接关系到企业的平稳和谐发展。“一把手”要十分注重加强企业文化建设，充分发挥文化的引领作用来加强员工队伍建设。要通过自主读书、网上学堂、开设课堂、技能比武、文化娱乐等经常性教育、专题

，减轻他们的后顾之忧。　　老烟斗：咱们现在行业一直提倡加强企业文化建设，我觉得企业文化的最高境界，就是让员工幸福，让零售户和烟农

、精睿文化建设等项目也在有序推进。　　精品理念正如汩汩清泉，流入每位龙烟人的心田。　　现在，龙烟人正在探索构建知识管理平台，每位员工出差回来都要写报告

。　　其实，许多企业都在行业“两个至上”核心价值观的引领下，大力推进企业文化建设，用其独特的文化内涵影响引领消费者和推动品牌发展。比如，通过抗洪救灾

险阻，在企业改革发展中能够发挥先锋模范作用的党员队伍，积极打造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质职工队伍，逐渐探索形成一条加强思想政治工作、企业文化建设

。　　一方面，努力形成企业和品牌文化，切实提升两大品牌的市场占有率。湖南中烟应当不断丰富和完善企业以及品牌文化建设内容，形成两大品牌所特有的风格和特色

、生产制造、基础管理、多元化管理、队伍建设、文化建设八个方面上水平；“变”，就是要转变思维方式、行为方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧

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