烟草在线—吸烟有害健康！

，提前做好准备。在全市营销人员深刻认识卷烟营销市场化取向改革的重要性、紧迫性和必要性的基础上，渠道主管运用不同时段的历史数据展开客户级档划分的测算工作，采供主管

的局面，带动引领省产卷烟品牌销售。　　三、强化培训，提升营销能力　　客户经理方面，要通过组织营销人员集中培训，观看视频、PPT讲解、座谈交流

的作用发挥出来，保持良好工作状态，提升营销工作质量；四是要组织营销人员认真学习市场化取向改革内容，结合市场和工作实际做好分析，把

，强化整体联动，统筹协调、稳定有序地推进各项工作。　　　二是基础管理到位。要求全体营销人员进一步提高认识、调整状态，加大客户拜访力度，认真做好《致客户

;终端“百日会战”要将省局领导调研反馈的内容贯穿始终，以这次终端观摩为契机，强化人员素质，全面提升营销人员工作质量与工作效率。

，营造鲜明、统一的品牌形象窗口；以客户经理为“主干线”，强化技巧提升，要求营销人员注重对“七匹狼”品牌文化和卖点的特色宣贯，指导

技能参差不齐。主要表现在营销人员对品牌培育、维护重视不够，缺乏信心和耐心；品牌知识缺乏，培育方式方法简单；品牌内涵一知半解，品牌

，找准“短板”，借用“外脑”，以培训加自学的方式强化辅导培训，不断提高营销人员理论能力，促进营销队伍素质的整体提升。　　　　三是提升客

“黑娇”和“凉烟”的良好市场氛围，在下一步的工作中适时开展品牌宣传活动，为新品的培育销售再添一把火。四是不断积累新品培育经验。对“娇子”新品的培育工作，营销人员

点，制定卷烟营销考核办法，对卷烟、专卖两部门实行单项考核，重奖重罚，激发卷烟营销人员和市场监管人员工作积极性，以责任目标考核倒逼任务

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