烟草在线—吸烟有害健康！

，交换各自的看法，为创建活动的开展增添浓郁的氛围。　　三是规范运行。按照创建标准，修订和完善了内部管理制度，细化了专卖管理工作流程，共形成

建设　　制度是工作能否持久有效的根本保障。很多企业重视班组管理，领导讲、大家谈，却没有形成一套行之有效的管理制度，这样的班组管理随意性和持久性都不

，比如管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。所谓“知己知彼，百战不殆”，

专项经费，已列入年度预算。　　三是加强品牌运行监控。建立“7匹狼”品牌“三日一汇报，一周一小结”的营销管理制度，进一步加强“7匹狼”品牌的营销执行力

　　再好的制度也需要真正能落到实处，所以除了制定完善的安全策略和管理制度，还需要加强对所有人员的培训和各系统管理员、计算机操作人员的信息安全教育，对各种

特别注意管理制度的落实，通过设立完整、清晰的有关禁止吸烟标识，调动公众参与控烟监督的积极性。”

、整理、提炼、形成成企业管理制度和行为规范，辅以行政手段推行，久而久之员工就形成为习惯这放就是所谓的内化于心、固化于制、外化于行。　　因此企业文化从根本上回答解决的是我们

“纠、评、建”三者相互促进的良性循环。建立完善各项内部监督管理制度，形成有效的内部监督管理机制，促使评议由解决具体问题向建立预防机制转变，由突击性推动向靠制度

市场监管能力、科学管理能力、服务客户能力，达到了锻炼队伍、改进作风、提高素质的目的。　　加强证件管理，依法行政水平进一步提高。建立健全证件管理制度，优化

相应的企业管理制度。为加强职工队伍建设，强化内部管理激励机制，提升全体干部员工敬业精神，增强事业心与责任感，提高工作效率和依法行政水平

烟业智汇