烟草在线—吸烟有害健康！

的分散性，大多数烟草工业企业的原烟和加工成品运输未实行招投标制度，物流业务主要由烟叶产地的运输企业负责，烟叶运输价格比较混乱。由于烟叶运输管理制度的缺失或不

？靠谁发展？国家局为什么建立内部监督管理制度，为什么省、市、区（县）局都成立内管机构，从“三项检查”演变到“两项工作

应急预案，规范应急处置的程序和标准，提高应急处置的能力和水平。　　其实，各个企业都建立健全了具有相当规范科学的各种安全管理制度和措施，制定了各类

规划。对企业的发展目标、装备水平、销售收入等具体目标，要提出明确的安排。　　三是完善组织结构，加强项目管理职能，建立健全完善的项目管理制度，

，相互促进市场规范与经营规范，相互补位市场监控与客户服务。形成专销结合，终端服务的长效工作机制；三是要建立示范街客户诚信管理制度。针对示范街客户建立个性化

;进一步提高资源配置效率，精心组织本年度计划安排。在价格管理方面，要深入推进价格归档工作，稳步实施批发价格锁定，巩固完善卷烟价格管理制度

同志以创新精神努力推进支部标准化建设，逐步建立和完善了支部工作标准、工作程序、管理制度、激励约束机制，使支部标准化建设走上了规范化、制度化的良性轨道。　　坚持

（公司）和市局（公司）的安排部署，层层签订处理协议，建立优化烟叶结构动态管理制度，责任落实到人

企业财务管理的内容和管理目标认识不清楚，重视不够，忽视了财务管理的作用。　　二是企业内部缺乏科学的财务管理制度和内部监管机制，造成财务管理混乱，财务

、强化依法行政，严格内部监管。　　一是通过规范专卖执法行为（明确执法标准、明确管理制度、明确服务范围、明确权限责任），定期组织行政执法评议

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