烟草在线—吸烟有害健康！

烟草打假打私“战线”，持续加强协作机制、政策保障机制、考核评价机制建设，有效解决打假打私工作中的重点难点问题，凝聚了多方参与打假打私的强大合力，

——建立长效保障机制　　“推进精益管理，最重要的是理念的导入和思维的转变。我们从理念导入、制度建设、组织领导、评价机制、体系创新和文化建设六个层面系统推进，将精益管理工作

注重管终端、用终端、育终端。　　“管”出高质量。明确终端分类建设标准、终端发展管理程序、终端运维评价机制，重新修订下发5个相关管理规定，开展定期评估、动态升降管理

，真正做到了目标落实到岗、责任落实到人。　　此外，延吉卷烟厂还建立了五星班组评价管理体系，对班组建设开展情况进行总结和评估。目标分解、比较、评价机制的建立

的“笼子”。　　在完善安全管理制度执行机制方面，建立科学评价机制，对每个岗位、每名员工、每个环节如何落实安全管理制度，都制定明确的评价标准，使员工

差、不服从管理，服务过程中出现重大问题或经考核不合格的服务机构进行淘汰。备选库服务机构不足四家时，可由备选库替补单位依次补充入库。实行定期评价机制。采购部门在服务机构完成委托项目

等五类。　　此外，贵阳市局（公司）还创新提出货源响应评价机制、客户聚类规则、品牌活力指数等新方法。　　“围绕‘六个关键环节’这些关键‘穴位

曝光。控烟禁烟工作将被纳入年度爱国卫生工作目标考核之中，形成有效监督评价机制，有力促进工作落实。　　如何有效禁烟？完善法律法规成专家共识　　关于

;激发他们脱贫致富的内生动力。　　为确保帮扶效果，银川市局（公司）建立了结果评价机制。他们以“脱贫一户、销号一户”为原则，每年年底组织评估

有指标”的管理氛围逐步形成。　　晋升有路　成才有门　　近年来，济南卷烟厂陆续增加一些新鲜“血液”。为了使新进人员尽快融入企业，济南卷烟厂建立了班组评价机制、班组

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