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和标准。通过强化考核，健全督察考评机制，较好地解决了不规范经营行为等问题，形成了决策、执行、监督相互独立，又互相制衡的内管工作考评体制，

、主管领导根据节点要求分级进行质量监测及审核。三是实施绩效考核。职责部门及员工对目标完成情况进行全面总结并按要求录入系统。督察考评部门对其工作过程是否执行体系文件，工作进度是否遵照时限

）严格考核，确保实效。　　采取闭卷考试、知识竞赛、技能大比武、督察考评等方式，多角度、全方面提升全员对体系文件的知晓率和运用水平；加大

，确保推荐的品牌摆上婚宴的桌子；　　监督回访：由督察考评中心、营销中心以及县级分公司专卖内管人员进行回访，按照市（州）公司每个

;到户宣传；四是严格规范价格落实到行动，落实到责任。由督察考评员根据责任人所填写的《市场走访记录表》对价格管辖区人员走访情况进行督查，全员所拜访之处

，抓好了各项制度的贯彻落实。四是抓好联合考核。监察部门会同督察考评中心，对专卖管理、营销网建、内部监管、物流配送、基础管理、队伍建设等重点决策部署和工作要求的贯彻、执行

》、《新闻宣传奖励规定》、《督察考评奖励办法》、《表彰奖励管理办法》等制度办法，开展员工合理化建议征集活动，对创先争优和建功立业活动中成绩突出的员工给予物质和精神奖励

。将“搏•为”文化宣贯和专卖管理、网络建设等中心工作紧密结合，同安排，同部署、同检查、同考核。政工和督察考评部门以区局（公司）确定的量化指标为依据

;同时通过GPS实时监测，解决以往车辆一出园区就难以监控的问题；第三种，由市局督察考评、行评代表参与满意度调查形成第三方评价；另外，

、专卖、内管各个口子上重新搭建一套更为适合市场要求的囊括货源分配、市场监管、督察考评机制。　　1、建立市场库存分析员机制。要进行弹性货源需求，首先必须要获取零售户最真实的库存信息

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