烟草在线—吸烟有害健康！

相信，在烟草专卖行政执法机关与刑事司法机关的共同努力下，一定能够建立起立法层次高、适用范围广、法律监督到位、移送制度完善、衔接通畅透明的烟草专卖行政执法与刑事司法衔接机制。

，严格落实电子烟监管的各项要求，提升市场监管智能化水平，全面封堵假、私、非卷烟流入终端市场。3. 内部监管目标。增强底线意识，持续深化建设“制度完善、职责

在：在制度完善上，以质量管理体系、标准化管理体系、流程建设等工作为抓手，对内管工作进行了系统梳理，在坚持更接地气、更易上手的标准上，紧扣

和随机抽查制度。完善各烟站废弃烟叶收储记录，明确收储日期、收储数量、销毁数量、结存数量、产生方式和销毁方式等。监销过程必须由生产部门人员和2名内管人员现场监督，相关痕迹资料由

容，为打造组织健全、管理严格、制度完善、运行规范、活动经常的基层党支部指明了方向。党支部标准化规范化建设考核评分设置55 项扣分值，实行百分制管理。年末，各党

）内部监管方面：健全完善“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明”的内部监管体系，真烟外流和占销量比重逐年下降，重大真烟外流案件不再发生，

设施、设备齐全，培训教室可容纳100余人集中教学，相关制度完善。围绕“智力扶贫”，邀请各行业专家，为当地农户开展教育培训，包括烤烟、食用菌

管机构设置，建立专卖内管委派体制，严格落实责任追究和奖惩机制，构建起“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明”的监管体系。　　同时，在改革

，在管理平台搭建、队伍结构优化、任务分解落实、机制制度完善等方面实现了较大的突破，客户经理在实施和落实卷烟营销任务与指标的思路和观念有了很大的改变和提高，这无疑

　　企业文化要作为企业管理的支撑，不仅要有健全的制度、完善的机制、有效的载体，更依托于能够激活这些齿轮的动力——体制。在企业管理的过程中，工厂有着完整的制度

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