烟草在线—吸烟有害健康！

所在。　　1.1　要确立员工是企业发展动力的观念。烟草企业领导者要真正认识到，员工既是管理的客体，也是管理的主体；员工既是“经济人”，又是“社会人

。　　1　新形势下的烟草企业青年员工成长培养管理工作　　在2011年全国烟草行业政治工作会议中，姜成康局长强调指出：“青年是行业发展未来，也是推进‘卷烟

的实际举措，才能获得发展，才能真正实现科学的可持续发展。烟草企业是国有企业，国家是企业的唯一出资人，而国家的主人是人民，这就直接决定

与管理的之下。从而，真正使得企业的卷烟营销服务活动更加优质高效。　　1、实施“阳光服务”工程是加强客户经理队伍建设的必然要求。　　多年以来，烟草企业受到垄断性质及特点

要正确把握合作社建设中的几个问题。要正确认识烟叶生产积累低的特点，合作社的运作一定要加强管理、注重效率、提高效益，切忌成为行政型管理机构。要正确把握合作社与烟草企业关系

，还要花费一定的人力、物力和财力为因措施不到位而引发的烟叶品质不达标做调查分析和研究解决。烟草企业应认真分析问题的起因，勇于承担责任。应该说，烟农不按规定品种

;因此两者间的关系不同于简单的企业与顾客的关系，而类似于“竞合博弈”关系。也可以说，烟草企业“客户关系管理”需将服务与管理并重。　　在经营指导服务策略上，

全体员工通过实实在在的服务去浇灌这株“木棉花”，让它艳丽绽放。　　一、提高企业执行力，有力保障服务品牌建设　　围绕“两个至上”的行业共同价值观而形成的烟草企业理念和制度

维护行业形象，为行业增光添彩；全面抓好“卷烟上水平”各项工作落实、为行业发展添砖加瓦。”在烟草企业里，要当好一名管理干部不容易，在我们这个有着60

，培育烟草品牌变得越来越难。面对十分庞大且不断增长的市场需求，烟草企业能否拥有一席之地并不断扩张，主要取决于是否拥有强大竞争力的品牌。　　一、培育品牌的目的

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