烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　一是加强学习，明确要求。内管派驻办积极组织专卖、营销人员对国家局制定的“六个严禁、一个严控”、市局（公司）制定的规范经营相关规定，开展

客户。加强营销人员技能培训，提升客户服务质量；试点为终端客户免费引入具备“扫码签收、订单自动入库”等先进功能的“云POS”，进行终端操作培训，

，提振信心和决心，进一步提升网建工作水平。　　二是制定出台营销人员年度培训工作计划，深入开展业务技能培训，进一步提高营销队伍整体素质。以规范核心业务流程

。面对当前销售形势，分公司要把卷烟营销工作摆在首位，培养全体员工的营销意识，形成营销、专卖、烟叶三线协同，营销人员自身要放下包袱，

：一是领导班子及中层管理人员深入一线，加强对市场营销的调研工作。要求营销人员、市场管理人员要建立健全对市场的走访常态化及长效机制，将市场走访作为月度重点工作

，改进提升。每月营销中心公示复评成绩，树立标杆，营造学习气氛，使营销人员根据存在的问题制定有针对性的改进措施，逐步提升终端建设工作质量。

;激发品牌培育激情，并为零售户送去行业的关怀。仁和区局（分公司）相关负责人及营销人员陪同调研。　　调研组一行详细询问了挂点客户卷烟库存、销售价格、经营成本及

；二是要建立对比标杆，查找差距。实行每日统计公布，每周分析通报，每月总结考核的工作机制。三是强化营销人员工作痕迹化和监督考核力度，确保营销

平，确保市场管得了、控得住。　　三是专销协同。进一步加强专销协同，共同分析订货量下降原因，携手维护卷烟销售市场。结合走访情况，营销人员有针对性的开展

管理水平，始终把提质增效建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上，强基固本，推动发展；三是要提升服务扩销量，营销人员要切实加强营销

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