烟草在线—吸烟有害健康！

，同时，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站（组）工作水平

、基础管理等五个方面的任务勾勒和目标规划。所有的目标集中表述为532、461——中国烟草以全行业之力，争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱

精细化管理工作做一些初步讨论，以期在以后的生产中发挥其更大的作用。　　一、生产活动中的精细化建设　　1、6s现场管理　　加强基础管理，优化业务流程，以具有

心中，落实到行动中，不断提升市场营销、品牌培育、客户服务、基础管理和营销创新能力，从而让郏烟这朵奇葩结出丰硕之果：2010年，全县商户覆盖率

订单、集中仓储、一次分拣、配送到户，推广电子结算、网上订货，合理定量，优化线路，实现了商流、物流、资金流的统一和高效。二是不断完善营销网络基础管理

问题症结，从而对症下药实现大发展。制约烟草行业发展因素非常多，但原料保障、品牌发展、技术创新、市场营销、基础管理等方面尤为重要，这就需要烟草行业认真对待

公平台的正常运行打下坚实基础。　　江苏　　靖江：三举措进一步加强专卖队伍建设　　　为了进一步夯实专卖基础管理、增强基层活力，靖江市局以创建优秀县级局为契机，从

现有站点资源，完善基础设施，加强队伍建设，强化基础管理，优化业务流程，推进信息化管理，全面提高基层站工作水平。实行站

基础管理标准化运行提供了支撑；在管理层通过搭建数据工场、数据仓库，对业财数据进行治理，实现业财数据互联互通，体现业务财务化、财务业务化的业财一体

要点，从创新研究、基础管理、原料保障、生产运行、工程建设、风险防控、数字化转型7个方面制定32条工作举措，并依托“立足岗位做贡献”“党旗在一线高高飘扬”等活动，

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