烟草在线—吸烟有害健康！

的高度重视，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验，行业要不断加强和创新企业文化建设，始终坚持“两个至上”核心价值观和“以人为本”文化理念

平台、一个文化）管理模式，搭建了一套涵盖卷烟销售、专卖稽查、物流配送、财务管理、内部监管、文化建设等主要工作的“一体化”管理流程体系，有力推动了企业持续健康发展

，注重品牌与中原大地所具有的历史、人文等方面有机融合，提升品牌文化建设质量，着力挖掘品牌发展潜力，努力形成“黄金叶”卷烟品牌自身所具有的品牌文化

几个方面着手：　　（一）加强企业文化建设。让员工充分意识到自己与企业是一损俱损、一荣俱荣、不可分割的，加强员工的集体荣誉感和主人翁意识

起来的新一代也加入了师傅行列，带着那份感恩为工厂、为车间人才培养尽着自己的一份力量。　　团队是人才成长的家园，职业培训是人才成长的通道，而团队的职业文化建设是

;所以培养每个员工观念不断更新，营造浓厚的观念更新氛围是企业发展过程中一项必不可缺的首要工作。我们必须要推进企业文化建设，实现企业由对“物”的管理到对“人”的管理的转变

内部杂志刊物可发放给消费者观看，使消费者了解当今烟草动态和精神文化建设；6、定时向消费者发送手机短信、邮件的形式进行信息沟通；在烟草企业的座机和职工手机上编辑固

，层层落实责任、有序推进工作。通过企业推动、干部带动、部门联动、员工互动，将打造学习型员工队伍同江西烟草企业文化建设、形象工程建设结合起来，使学习成为干部职工

，干与不干一个样的弊端。　　5.必须加强痕迹管理，树立过程与结果同等重要的理念。班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理、内部管理等都要严格按程序化要求，以踏石留印

影响重大。为此，必须做到：　　　　1、提高思想认识，加强执行企业文化建设。执行力文化已成为21世纪企业的主流文化，是企业得以持久不衰的力量保证

烟业智汇