烟草在线—吸烟有害健康！

决的课题。作为烟草企业来说，纳雍烟草要把自己放在全市、全省乃至全国烟草商业的大环境中去比较和审视，用“知足”的态度去总结过去，用“知不足”的态度来评判现在

烟草企业来讲，要夯实基础管理的根基，就必须把握好两个前提要素。第一个要素就是必须对其过去在基础管理工作中的问题进行总结。过去我国的许多烟草企业在基础管理方面相对粗放

明星闪耀夺目。 ——题记　　在中国烟草工业发展的历史坐标中，天津无疑是一个值得铭记的地点。　　1903年，中国第一家民族资本的烟草企业——北洋烟草公司在这里成立，

的良好形象。　　一要对零售客户提供最佳服务。要培养烟草企业员工的服务意识，即无论零售客户提出什么要求，都要尽量地予以满足，如果遇到不能及时解决的问题

；三是增强制度执行的权威性，增强干部职工主动钻研业务的自觉性和一贯性。　　在行业发展呈现新常态、新特征的大背景下，作为地市级烟草企业，应该将规范管理放在

工作进一步做大做强。曾记得有这样一句话：只有客户的满意，才有我们的成功。这句话对于烟草企业乃至任何一个服务行业来讲，都有着深刻的道理和现实意义。那么

意愿，积极探索土地流转的有效方式。努力扩大连片种植规模，大力发展千亩村、万亩乡。以烟农为主体，积极探索烟草企业、地方政府、专业合作组织和烟农的不同联结方式

《烟草企业年度全员营销工作考核方案》，进一步健全了全员营销工作考核机构，细化全员营销工作年度考核目标、考核内容以及考核奖惩措施，形成了有效的激励考核机制

和基础就是建立行之有效的规章制度，烟草企业也不例外。由此可见，只有首先建立健全依法治企的管理制度，才能将依法治企真正落到实处。因此烟草商业企业必须在建立和完善

，要求各个方面纳入到规范道路上，不留任何死角，这样，能够提高烟草企业生产效率，提高卷烟品牌市场培育能力，从而提升卷烟品牌

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