烟草在线—吸烟有害健康！

企业经营管理水平不佳。此外，部分烟草企业深受传统计划经济的影响，企业内部欠缺规范的绩效制度和考核制度来保障内控制度的真正落实，各部门的考核指标不够科学合理。部分

青龙镇党委、政府研究制订切实可行的烤烟生产考核办法，将工作队员与联系村组挂钩，严格落实考核制度，压实工作责任，充分调动烤烟生产工作组和村组干部抓好

烤烟科技员队伍。健全完善管理制度，实行定岗、定责、定任务，明确每一位科技员的工作权限，工作范围和工作职责，建立严格、有效、简便的考核制度。对工作

程等等。推进绩效考核，强化目标管理。学习借鉴先进经验，不断完善全员、全岗位考核制度，围绕精益管理工作重点，突出关键业绩指标，强化部门

；加快烟基建设和机耕道、烤房等设施设备维修工作，落实物资保障。要抓狠督查，各烤烟生产单位要设置考核制度，严格把控烟叶生产质量，重点围绕种植

考核制度，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，调动专卖管理人员工作积极性、主动性，激发专卖管理团队内在活力，切实落实各项工作责任和措施。

判定培训合格。为提高员工主动参与学习的积极性，让员工切实感受到技能水平提升对自身的影响，2021年总装车间建立健全了相关培训制度和考核制度，使员工技能水平高低

台账，掌握烟叶烘烤情况及进度，做好对烟叶烘烤环节的痕迹管理，为烟叶收购期间监管工作提供有效数据。制定考核制度，建立健全奖惩措施，将烟叶烘烤纳入

图 4.1.2 绩效管理的制度建立按照双因素理论，绩效考核制度必须兼顾激励因素和保健因素两个方面，即要有调动员工积极性的激励因素，还要有满足日常工作的保健因素

三种能力“带兵、打仗、教练”大比拼活动，通过“一拉一推”，促进班组长能力自成长。通过开展“双模”培训和循环培训考核制度，让技能得以提升，让队伍得到成长

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