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，包括在快速扩大和强势并购过程中，新进员工对丰田文化的接纳与领悟问题。而产品的问题，一方面可以归结为生产组织方式的问题，另一方面也可以总结为人的问题。尽管

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，对新招聘员工加强生产工艺知识和技能的培训，促进新进员工基层锻炼和培养，提升员工综合素质，做到目标明确、方向正确、措施精确，使人才队伍

;一是重点围绕生产制造过程质量管控，精准挖掘工艺提升的潜力点和改善点，提升工艺质量保障能力。二是进一步优化风险防控体系，突出针对新进员工、新增工艺设备设施

，打好“组合拳”，并结合区域特点，打通人才发展的“任督二脉”，助推舟山烟草商业系统实现高质量发展。　　新进员工喜提“入职礼包” 　　“恭喜你成为

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