烟草在线—吸烟有害健康！

、设备管理一整套流程体系，张贴于各岗位处，使每位员工都清楚自己的作业位置和内容，为各岗位角色提供依据。二是管理制度标准化。以新库库内工序流程再造为依托，

，强化车辆停放管理制度，夜间车辆按规定停放在公司车库内，确保车辆停放安全。　　二是强化培训。加强对全局驾驶员车辆安全的教育培训，严格遵循车辆管理暂行规定

;完善约束机制，落实监管措施，确保烟叶收购规范进行。　　该县局（分公司）建立健全烟叶收购管理制度，在认真总结往年收购工作的基础上

现的安全隐患认真梳理、研究分析，制定整改方案，落实责任人员，限时进行整改，坚决杜绝档案安全事故的发生。　　三是健全完善管理制度。进一步加强

进行检查，同时宣传相应的法律法规、行业规定和内管工作动态。通过内部监管工作的进一步开展，督促各相关单位和部门完善各项规范生产经营管理制度，做到用制度管理人

了2015年度第一次综合管理体系内部审核工作。　　本次内部审核着重从全面掌握综合管理体系执行情况、持续改进情况、质量目标内外管控情况、管理制度建设情况和精益改进情况等方面，对全市系统各单位

，促进财务管理工作质量再上新台阶。　　一是坚持严以用权，健全完善会计核算管理制度。仔细对照国家和行业最新要求，及时修订完善会计核算管理制度，统一

内部管理，狠抓规范经营，在实现持续平稳健康发展的同时，高度重视税务管理工作，通过制定各项财税管理制度、积极采取有效措施，不断加强

，解决问题的能力。参与改善的积极性和能动性。　　四是建立健全新设备管理制度，落实精益目标。结合精益物流管理工作实际，以创造价值和减少浪费为目标，建立健全

。严格执行《基层工会经费收支管理办法》，进一步完善《工会预算管理办法》、《财务管理制度》等工会财务管理制度，规范支出范围、支出标准和支出程序。严格执行工会经费年度预决算制度

烟业智汇