烟草在线—吸烟有害健康！

;与示范样板带动有机结合，做到落实面积与承办样板配套落实。　　二是严肃合同签订，促进规模控制。在合同签订管理中严把“三关”落实，从烟农申请、资格审查、面积

，为原料保值、提质、增香夯实后劲，为“金圣”品牌发展提供可靠保障。二是敢于亮剑，精准发力，打造一张样板库管理的名片，再造仓储养护工作的新亮点

;科学安排日均收购量，反复统一平衡眼光，烟叶收购更加平稳有序，烟叶等级纯度和质量大幅提升。　　举办烤烟样板带动大田生产取得实效。为确保树立典型，发挥

工作的重要性和必要性，争取通过核心示范区建设，进一步强化技术规范落实，加快适用技术推广步伐。突出以站为单位办核心样板点，每名技术员都办样板示范点

，及时组织动员全县重点样板地块率先启动移栽工作，以点带面，以样板为示范，带动整个移栽工作推进。充分利用两场及时雨，迅速推进全县移栽工作进度

，也是“十三五”规划的谋篇之年。全区要办好1.1万亩标准化示范样板，提升烟叶种植水平；加大乡、村、站协作力度，组织好各类现场会，提升

、播种机及压穴盘的维修工作，育苗时间按三月底、四月初的膜下小苗栽烟时间倒推60来确定，分三个梯度育苗；五是烤烟大田样板、试验示范。烤烟大田样板要求安排在公路沿线

彻底的整顿和改进。通过有力整改，办公区域的采光、布局、物品摆放及色调搭配均产生了明显的变化，营造了自发整改的氛围。　　四是打造区域样板，实现区域带动。在整个

范围内进行摸底调查，对零售户进行价值分类，为下一步终端配备工作提供依据。其二，建立终端示范样板，提升终端引领效能。建设“现代卷烟零售终端样板店

可视化与定置化手册为蓝本，构建符合车间实际需求的可视化与定置化手册，利用形象、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先

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