烟草在线—吸烟有害健康！

，员工能进能出的灵活竞争、进出机制，激活企业，提高生产效能，让优秀人才脱颖而出，有用武之地，让他们能在最佳的岗位上

;大力推动行业能效能耗、新型产品、商贸物流、管理领域的标准化工作。”强制性标准，是产品质量管理必须遵循的，必须在加强前提下，落实到生产中，以促进

制度之间不能相互矛盾、相互冲突，注重发挥制度体系的整体效能。　　二是着力抓好制度的遵守和执行。制度制定部门要牵头组织干部职工学习，让大家熟悉制度的规定要求、程序步骤

、执行、跟踪、反馈和总结。驻店助销活动策划、执行、跟踪、反馈和总结。　　3.提高拜访效能。客户服务中心主任和副主任原则上不挂钩客户，主要结合部门绩效考核重点，每月定期实地

站交烟时间不超过90分钟。　　创建烟叶“服务示范窗口”的过程，就是烟站不断转变作风、提升效能的过程。在这个过程中，全市系统每一个烟站都要严格对照服务流程和标准

;可以减少或避免违法现象的发生，提高监管效率和效能；可以协调和解决专卖管理部门与相对人之间的矛盾，最大限度地消除误解，争取配合，

自身的综合能力，这正是他们自我管理能力不足的体现。　　　拓展提高工作效能的有效途径。实施自我管理，职工通过自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价

其中最为重要的“权力运行的监控机制”。本文从风险防控重要性认识、风险识别评价和防控能力培训、系统深入识别风险、强化监管督查考核四大方面进行了深入探讨，提出了一些有效防控风险、提升防控效能

组织机构实现扁平化、效能化。　　一是进一步完善科学民主决策机制。不断完善《许可证办理流程》、《案件审理流程》，认真开展走访零售户活动，坚持做到行政决策深入调查研究、广泛

，高效是指实现静态管理向动态管理转变，更加注重效能和效率。　　一是以优秀市局（公司）创建为契机，提升营销主体能力。　　营销主体

烟业智汇