烟草在线—吸烟有害健康！

，有业绩，没有效果就有后果，这就是执行力。如何推动专卖队伍建设上水平创一流，笔者认为必须强化责任落实，加大二级考核力度。完善考核制度

为前切入点强化管理，建立对专业化分级人员的管理考核制度，明确分级人员的作业、地点、服务对象、服务数量、服务价格、考核管理等内容，并做好分级人员的培训工作

，沈阳市局（公司）将持续完善考核制度体系，用好基层智慧，定期对考核指标进行动态评估与调整，确保其与时俱进，

和激励作用，卷包车间重新修订班组绩效考核制度，重点向工作作风、维修技能、创新创效等方面倾斜，鼓励维修人员牢固树立竞争意识、标杆意识，明确绩效考评

台账，掌握烟叶烘烤情况及进度，做好对烟叶烘烤环节的痕迹管理，为烟叶收购期间监管工作提供有效数据。制定考核制度，建立健全奖惩措施，将烟叶烘烤

。师宗县烟草专卖局（分公司）制定实施方案、考核制度，明确工作重点和工作措施、加强监管，形成措施到位、奖惩明确、监督严格的工作局面；强化

STP年度评估工作，对剩余指标进行检查，形成最终评分结果。师宗县烟草专卖局（分公司）制定实施方案、考核制度，明确工作重点和工作措施

”》，完善三级督查考核制度，变事后惩戒为事前监督，使规范纪律入耳、入脑、入心、入行，引导干部职工实现由“要我规范”到“我要规范”的自觉转变。

转型升级。四是构建制度体系。完善绩效考核制度，实行以岗位为基础、以绩效为依据、以能力为导向的分配制度，确保绩效考核覆盖到部门、个人，抓好创新团队培养

，确保烟叶育苗工作有效有序开展；严格制定考核制度、方法，做到及时发现问题、认真分析问题、彻底解决问题，有序推进烟叶生产工作。

烟业智汇