烟草在线—吸烟有害健康！

新”，整合对标工作AB岗，突出互补、互动实现对标工作“双面作战”。　　三是瞄准“动态靶”，架起攻关“三把枪”格局。看数据，围绕通报的对标数据

厂家无法解决的设备问题，大师工作室党小组成员成立攻关小组，召开技术研讨会，制定维修方案攻克难题。在两次维修方案实施效果不佳的情况下，大师工作室

细支烟生产设备现状进行系统、全面的调查和分析，确定当前制约细支烟生产设备效能提升的因素。二是在前期分析研究的基础上，从生产组织、问题攻关、设备技术保障、在线工艺研究等方面

。　　经过前期评审，共有18项成果参与到现场发布中，其中创新型成果11项，攻关型6项，管理型1项。成果围绕精益管理主线，立足工厂实际

。四川中烟明确，此次创建的工作任务主要是，大力开展技术攻关、工艺创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新、难点攻关等活动；努力解决生产、经营、管理、技术

评审工作。　　结合年初工厂组织的项目（课题）攻关意向收集，各职能部门与生产部门进行有效沟通，聚焦卷烟生产价值创造全过程及管理活动各环节

结合点。通过流程的设计和过程的控制，找出生产环节的物耗控制点，成立跨专业、跨部门的课题攻关小组，确保重点指标得到有效控制，薄弱指标得到有效提升

;营销部）成立真龙（软祥云）销量的攻关小组，进行课题攻关。　　攻关小组根据凭祥营销部提出的市区真龙（软祥云）

提升费用控制水平。　　二是强化督促指导，持续抓好课题攻关。强化课题攻关过程管理，梳理各单位精益改善课题、QC小组活动课题，在掌握课题整体进度的前提下

工作，将QC、管理创新、专利工作纳入部门绩效合约作为一项重点任务狠抓落实，持续开展QC课题攻关，着力解决生产运行中存在的问题，进一步规范了QC小组活动

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