烟草在线—吸烟有害健康！

直接或间接的“导火索”。　　12、公务车建立有比较完善的管理制度，而职工私家车管理制度欠建立或完善，极易发生交通事故，不但影响企业正常生产秩序和良好形象

、不公正现象，具体表现在收入分配差距、岗位竞聘、绩效考核、岗位考评等，导致员工抵触情绪，企业管理制度很难在管理中执行，不利于企业持续健康发展

。　　　乌兰浩特卷烟厂积极加强企业工会组织建设。成立了工会委员会和女职工委员会等组织，定期召开职工代表大会。工会积极推进企业民主管理制度建设，促进了企业的改革、发展和稳定。通过职工

的，决心整改。于是，推出了一系列的严明的管理制度，通过相当一段时间的运行后，终于走出了管理的困境。从这个事例可以看出，在企业成立

，要加强企业安全标准化建设，必须实施全员、全天候、全过程、全方位安全标准化建设过程，要对原有的安全管理制度进行了全面梳理，按照标准化要求

各单位应形成一整套“内部检查、定期报告、教育培训、业绩考核、责任追究、档案管理”的专卖管理制度体系，并相应优化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的长效管理机制。　　1

、自我发展”的“三自”方针民主管理，在烟草公司和当地党委政府的指导帮助下，合作组织按照“有一个章程、有一个良好运行机制、有一套管理制度、有一个利益分配机制、有一个风险

;发挥企业管理的合力作用。　　四、内容　　绩效管理体系由绩效管理制度（基本纲领）、专业管理考核办法和部门绩效管理方案三大部分构成。　　（一）

;实现了工作层面的接轨，确保散烟收购顺畅进行。　　3、取得的成效　　（一）初步摸索出了一套符合洛南实际的散烟收购管理模式。　　一是总结出了一套管理制度

还需要转变观念，解放思想。　　二是薪酬管理制度结构体系还有不科学之处。　　薪酬体系的设计与发展战略、经营目标还不太吻合，薪酬体系的设计不能与烟草企业发展战略有机结合起来

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