烟草在线—吸烟有害健康！

经营工作并不是一件难事。　　一是策略制定到位。营销策略制定，不应仅仅考虑“金圣”烟一个维度，应该综合考虑客户销量与结构的供应方式，避免出现单一维度造成的市场

企业协调发展。在考核中将强化不以牺牲其他指标标准为代价来对单项绩效指标的改进与提升。如“金圣”烟销量、卷烟销量的增长必须建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上，强调规范经营导向

，以“金圣”烟、实现税利为核心指标，兼顾销量、省产烟占比、市场净化率和客户满意度等综合业绩评价，与兄弟单位在三个通道考核平台上综合“赛马”，把发展建立在

，一家一家的宣传金圣品牌，同时发动家人和朋友，配合做走访宣传、引导消费。1月份，廖秀梅所在辖区圆满完成金圣烟的销售任务，在全市系统中排

消费者提档升级。当然，也要注重城镇消费引导，促进城镇消费者的消费转型升级。同时，也要发挥广大干部职工的宣传推介员优势，向亲朋好友宣传消费“金圣

消费者提档升级。当然，也要注重城镇消费引导，促进城镇消费者的消费转型升级。同时，也要发挥广大干部职工的宣传推介员优势，向亲朋好友宣传消费“金圣

98%以上（去年94%）。金圣烟年度消费目标确保在700件以上，稳步形成“监区”以十元以下“金圣”品牌系列为主的消费格局。　　第二点是继续抓住“汽运”窗口

的品牌、规格纳入重点卷烟品牌目录范畴，在营销策略、品牌培育、宣传促销等方面适度倾斜，并采取措施鼓励、激励广大客户主动参与、积极配合省产烟、金圣烟等重点品牌销售工作

;6：2分布结构，改善当前依靠少数大客户进行主力销售的被动格局。品牌培育要细，坚持在规范经营的前提下，恪守金圣烟优先、省产烟优先的原则，

理性分析当前卷烟销售波动状态，根据时间节凑合理量化分解年度卷烟销量、金圣烟销量等目标任务，实现目标任务分解与时间发展同步，坚决摒弃停滞不前、等待观望或有希望才

烟业智汇