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,先人一步研发优质重组烟叶,截止目前已拥有1000余项专利技术及科研成果,掌握了数十项企业标准,为黄鹤楼品牌的独特品质。
协同创新,
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,“苏烟”品牌规模将力争突破100万箱,确保“苏烟”和“南京”这两大核心品牌都进入到全国品牌批发销售收入前15名,3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准;
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。“在外方交付的设计图纸上,既要遵从原设计的设计思想,又要进行符合我们国内基础工业、行业、企业标准的转化设计,这些都是要经过认真推敲的。”中烟机械技术中心副总经理韩芸说,“就像
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)的要求和先进企业的标准,从企业管理的角度来看,我们仍然存在管理粗放,基础和基层管理相当薄弱的问题。从外部看,在省局(
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全国品牌批发销售收入前15名,3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准;在此基础上实现“苏烟”和“南京”批发销售收入超过500亿元,企业年实现税利超过500亿元
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品牌都进入到全国品牌批发销售收入前15名,3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准;在此基础上实现“苏烟”和“南京”批发销售收入超过500亿元,企业年实现税利
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,3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准。在此基础上实现“苏烟”、“南京”销售额超500亿元,企业年实现税利超500亿元。围绕发展目标,提高企业综合实力,
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需求。近些年来,上海集团、红塔集团、湖南中烟、湖北中烟、广西中烟等等卷烟企业都将烟叶质量全面评价与企业个性需求结合起来,建立了科学实用的烟叶可用性“企业标准”。
烟叶产区只能针对
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,基本具备了实施六西格玛管理的条件:
1、建立了以卷烟产品标准为核心、技术标准体系为主体、管理标准体系和工作标准体系相配套的企业标准体系。
延安卷烟厂为确保实现企业“全面提升
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模块,系统在对管理制度、企业标准、规范等大量文档进行学习的基础上,能自动识别行业相关术语,了解用户的查询意图,检索结果更加接近用户的真实