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  • 怎样正确开启细支烟的下半场?

    品牌们的转型缺位期,大品牌在细支烟上普遍起步较慢、发力晚,不过现在大品牌细支烟迎头赶上,话语权日渐加重。目前,头部大品牌、大单品已经成为细支烟规模
  • 比扭亏更重要的事

    新阶段,从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变;增长方式向规模结构、质量效益并重转变;自有品牌向做大做强与做精做优同步转变。都必须以积极向上的思想状态作支撑
  • 落花为石在“南京”【图】

    ;实现规模结构双提升,2013年7月,江苏中烟推出了高端细支烟规格“南京”(雨花石)。此规格以“雨花石”为名,单从取名上就可以明显
  • 卷烟营销那些事--换个角度看“高端”

    费需求的研究,对消费变化的研究上。以消费者为中心不是一句口号,而是应该转化为高端品牌进行产品研发和市场培育的出发点,特别是要高度重视未来销量逐步下降、规模结构
  • 『大而强』的方向与目标

    ;而一旦用这样的标准来评价,有些品牌基座偏沉、销量和增长依赖二类烟的短板就暴露了出来,同时未来保持规模结构的可持续也将面临更多挑战和风险。又比如说,品牌发展
  • 推进机制改革 打造专业技术人才队伍

    ;探索开展自主评价,着力打造一支规模结构合理、梯次衔接有序、适应发展需要的专业技术人才队伍。目前,江苏中烟的初级、中级、高级专业技术资格人数占员工总数的53.1
  • 聚焦品牌需求 深化科技创新

    加工,通过不同成品片烟的混配组合,实现了原料内在质量优势叠加和缺陷互补,进一步优化了库存原料等级结构和规模结构,提升了原料使用价值及综合利用
  • 高调入市的次高端『新势力』

    ,建立先发优势内在驱动。特别是在结构升级的要求下,次高端成为各品牌眼中规模结构兼具的价位,在次高端上的占位不仅是品牌结构提结构的必然,也是价值焕新
  • 高端化、年轻化就是最好的品牌保鲜

    体和消费升级所释放出来的新增需求,只能对现有存量做有限维护,再加上严格的价格管制让这种维护一再地事倍功半,「三红一白」的市场价值也逐渐从规模结构的双重支撑退化
  • 低焦油产品:视线之外,自然生长

    的增长速度。和十年前相比,尽管规模结构、品牌发生了巨大的变化,但低焦油市场的主力仍然是 8mg 产品,这或许说明在短时间内,8mg 是——低