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，制定物流配送的送货区域规划及弹性送货规划，形成具有灵活调度、动态配置的弹性线路，并根据实际业务的变化实现随时可调整、可配置的智能配送管理。物流设备全生命周期数字化管理
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点管理和运力资源管理；深度应用“互联网+物流”管控平台，开发智能管理小平台，实现运力资源智能管理；深化弹性送货模式应用，
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，统一公开招标采购全省卷烟PE包装膜，节约费用约200万元；科学整合配送资源，积极探索弹性送货模式，节约费用140万元以上
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在途”信息系统，深入开展配送线路二次微调优化，选择避光的道路，落地实施“柔性出车、弹性送货”，每天减少出车台次，提高送货效率。强化
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;9年来先后积累了“卷烟多波次实时动态分拣”“弹性送货线路动态调整”“客户差异化服务分类数据模型”等技术储备。面对日益变化的市场和逐渐多样化的客户需求，在安全仓储、高效分拣、规范配送
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，测量体温、扫码进站、车辆消毒、配货装车，做好后勤服务保障工作。送货期间，进一步优化送货线路，采取分区域弹性送货、“无接触配送”模式。建立进出
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送货量较小时，实现了合车合线的弹性送货作业新模式。要有甘于奉献、艰苦奋斗的老黄牛精神。卷烟配送是一项充满辛劳的旅程。张作涛说，来到送货部以后，他就没有休过年
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最优送货线路的自动规划。要建立弹性送货模式，减少送货车辆使用数量和运行车次，降低卷烟配送成本。要打破固定僵化的送货线路运行模式，适时对送货线路进行动态切换
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内的8条送货线路进行重新排定,确保距离最短、行车最优。不仅如此,他们实行弹性送货机制,根据客户卷烟销量、经营业态、区域位置等情况,开展不同频次的差异化、个性化送货,实现装载最优、任务均衡。当然,高效的柔性
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区域内车辆运输里程最短的配送方案，每天根据送货量、车辆装载情况实行弹性送货。
应用“车联网”技术实现信息共享。运用“OBD”（车载自动诊断系统）“车联网
