烟草在线—吸烟有害健康！

。　　近日，中国连锁经营协会以行业自律委员会名义发出《商业连锁经营企业规范价格行为倡议书》，倡议书针对合理定价、规范标价、明码实价、完善价格管理制度、杜绝价格违法行为等方面提出

;在管理上求进步。　　提高管理水平，是行业企业自始至终的追求。尤其是近年来，通过学习借鉴其他企业的先进经验、年年完善管理制度、贯彻ISO9OOO质量管理体系等方式

项目建设管理程序和管理制度，做到规范管理；其次是完善制度。根据烟叶生产基础设施建设的相关政策，结合水利行业的相关规定，研究制定出台了《工程建设项目

改造和土地整理；六是着力加强烟叶生产基础设施建设管理制度建设；七是着力提升队伍建设水平。省局（公司）副总经理邵岩作工作报告　　省局

，制定了相应的标准，基本建成适应普洱烟草改革发展需要的企业管理制度体系，做到了目标管理和过程管理有机结合，宏观管理和细节管理有机结合，

，科学安排足额的预备苗，加强育苗组织管理工作，100%推行专业化、商品化育苗方式。规范育苗管理，实行育苗技术、壮苗标准、管理制度等六有六上墙

年度山西市场重点骨干品牌营销目标及奖惩办法、下发了关于营销中心内部机构设置的通知、《山西昆明烟草有限责任公司中级管理人员管理制度的补充规定》、关于杨奋军等同志职务聘任的通知，会议优化了模式

，以思想教育联抓、组织生活联过、发展思路联谋、文体活动联谊为主要内容加强村企联建，推进创先争优活动深入开展。六是全面落实安全生产责任制，健全和完善安全管理制度

地位”的企业管理体系，努力搭建一体化综合管理平台，不断强化持续改进意识、对标追标意识、创新创优意识和质量效率意识，着力提升管理制度执行力，进一步

了市场营销部内部管理考核制度、客户关系管理制度，使整机销售综合预测准确率达到85%，大修销售台数预测准确率达到85%。　　对标工作无止境，建成完善的管理体系

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