烟草在线—吸烟有害健康！

、文化建设富有特色；认真开展职业技能鉴定，严格执行培训考核制度，专卖队伍整体素质较高；严格按照《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》，

。　　加强业绩考核。结合劳动用工改革，进一步健全考核制度，细化考核指标，突出对卷烟销售、客户拜访、客户满意度、品牌培育、电子结算等重点工作的考核力度，

宣传画，散发宣传单，悬挂宣传条幅的形式广泛宣传优化烟叶结构的相关政策措施，确保政策宣传到村入户；四是加强内部监管，严格考核制度。成立

监督检查。四是加强监督考核，结合县局实际，施行切实有效的考核制度，每季度开展一次评比，奖励先进、激励后进。　　通过此次活动，提高了

评优的重要内容，制定考核制度，把外在压力变成内在的学习动力，不断推进学习型党支部建设。

市场部负责人与客户经理签订责任书，明确工作目标，完善奖励机制，认真执行三级管理考核制度。　会议现场客户经理签订责任书

昂扬奋发的精神状态。　　　四是完善制度，以人为本。进一步深化用工分配制度改革，完善岗级晋升制度，将员工个性化需求与企业的发展目标相融合。全面推广绩效考核制度

，严格财务管理、项目资金管理，切实执行岗位责任考核制度；始终用制度管好人、管好事；五是最大限度简化工作流程，并用框图形式予以公开

到位”四个关键环节，积极探索规范干部行为的考核制度，确保权力行使和职责履行有章可循、有据有依。　　队伍建设与推动工作结合。坚持立足岗位，把解决好班子建设

、评议考核制度、专卖执法巡查制度、责任追究制等一系列规章制度，以制度约束人，以制度规范执法行为。四是优化队伍文化建设。开展以专卖管理服务为主题的文化创建活动，

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