烟草在线—吸烟有害健康！

告知邮政，让邮政正常营业，确保零售户能及时存款。　　三是加强重点客户监管。针对一些集团客户，客户经理一方面加强与加油站的协商，让其合理配备资金

;确保卷烟市场经营秩序规范和稳定。　　一是加强监督检查。集中精力，安排人员对辖区内重点区域和重点客户实施检查，夯实价格管理基础工作，提升价格管理

;”，精心打造终端亮化工程。　　一是重点客户引领。根据店面形象、地理位置、商圈环境和配合度等因素，筛选出200名重点零售客户进行重点上柜。通过这部分有影响力客户带动整个片区的其他零售户

，囊括拜访服务、终端服务、品牌服务等服务项目，实现服务规范化，流程标准化的目标。　　二是细致分类，精益服务。在重点客户、普通客户、偏远客户三个客户分类

加大市场走访力度。合理安排市场走访，采取定期检查和突击检查相结合方式，加强关键区域、重点客户的监管力度，做到市场检查无间断、重点区域有坚守。　　二是加大联合

卷烟市场的巡查力度，严格执行“APCD”市场监管工作法，加大对重点客户和异常客户的监管。通过走访和检查零售户库存，及时掌握零售价格、库存数量、需求变化等情况

，进一步增强责任意识，确保销售进度。　　二是洞悉市场，做好库存统计。组织客户经理对重点客户库存进行盘点，提醒客户根据后期市场需求及货源供应合理制定卷烟

。建立健全《营销日常工作标准》、《营销考核细则》等管理制度，明确各岗位人员的工作职责和工作要求，建立高效、管用的营销工作机制。　　找准重点客户。精益管理客户，

，第一时间上门调查，掌握市场线索，及时、有力打击违法违规经营行为。　　二是市场检查不放松。突出抓好市场监管重点，加大对名烟名酒店等重点客户以及毗邻周边

。加强信息收集，夯实网格化管理基础，加强重点区域、重点客户的监管力度，提升市场净化率。　　　三是专销互动齐抓共管。市场部、管理所要加强沟通、密切互动

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