烟草在线—吸烟有害健康！

上，王永胜以他军人特有的干练，把石固工作站的痕迹管理、过程管理做到了最佳，其工作多次得到了县局督察考评办、创建办、企业文化办的好评，并被县局创建办作为石阡县

了组织机构、业务流程、品牌培育、货源分配、服务标准、信息建设、队伍建设、督察考评、市场管理“九个”一体化，实现营销管理的高效顺畅；利用互联网技术，在各级营销组织安装

的考核标准；加强督察考评力度。在今年继续完善挂片制度，每月坚持市场抽查与综合检查相结合的办式实施督查考评工作，每周由“挂片”人员对辖区内市场抽查。　　综合管理

具体的工作业绩和工作环节的质量纳入日常基层督察考评范围，考核结果列入绩效考核，使各项规章制度落到实处、各岗位流程运作到位，进一步增强了专卖人员的紧迫感与危机感

基层工作提供有效的帮助。　　三、提升服务水平促进职能到位　　1.要加强自身学习，力争在准确领会上级精神的基础上，要切实加强督察考评工作，注意基层的各种动态

，及时反馈解决拜访过程工作中存在的困难及问题，进一步完善小组管理制度和岗位绩效考核措施，重点加强过程化管理，尤其加大对日常农村边远地区客户服务质量的督察

体系标准要求成为企业各项业务管理工作的唯一执行标准，真正使文件受控和具有较强的权威性，发挥体系文件对实际业务工作的规范指导作用。督察考评中心要借助本次管理评审之力

了烟叶质量、单产、亩均收益三提高。　　在卷烟营销方面，一是以绩效考核为载体，调动营销人员积极性，分公司首次成立了卷烟督察考评小组，全面开展卷烟

力度，综合事务类中队长的绩效工资与考核挂钩。督察考评中心要认真组织考核，通过考核，拉大收入差距，调动全体人员的积极性，充分发挥专卖队伍的潜力

;落实职责定位、“三对管理”、督察考评、教育培训四项措施；实现查获案件、市场净化率、业务人员岗位技能鉴定通过率、零售终端监管和创新亮点五个突破；提升综合管理、专卖管理、卷烟

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