烟草在线—吸烟有害健康！

;就对精益物流管理的前景产生怀疑。　　错误认知三：精益物流管理是少数人的事情，是分公司的领导，是中转站管理员考虑的事情，普通一线职工只需要

，形成了一刀切。在实际工作中，存在对工作对象的研究没有准确把握住青年与中年、党员与群众、科室员工与一线职工等各种不同层次的群体差别。不能做到区别对待，不能准确把握

操作起来却很简单。那就是要广开言路，多倾听一线职工的意见和建议，而不是闭门造车，想当然。我们一些领导遇到改革问题，创新问题，发展

、实在性。如一线职工由于工作具体、涉及面窄等，文化需求不高，极易放松学习与文化的约束。　　因此，企业子文化理念的宣贯作为企业文化落地的重点，应该

的干部职工特别是一线职工方面，仍然做得不够到位。与此同时，一些面向内部职工，特别是烟农、卷烟零售户和消费者等层面的工作，仍然存在面不够广、线不够

客户、消费者及一线职工关心关注和反映强烈的问题。　　以绩效考核保障活力。坚持“突出重点、简便实用”，经过多次修订完善，形成了上下统一、覆盖全面、体现差别、有效激励的考核模式

，上至局长，下至一线职工，大家对该局创建文明工作自始至终非常关心，充满了极大的激情，并以满腔的热情、高昂的斗志积极投身到“创建

信息收集平台运行管理办法》。阳光网络室的建立，一方面是让一线职工可以利用公共网络上网查看企业相关信息，及时掌握所关心事项相关内容，另一方面，也是

，又适应广大职工意愿，建立了“阳光网络室”和职工信息收集平台，出台了《江苏中烟淮阴卷烟厂员工信息收集平台运行管理办法》。阳光网络室的建立，一方面是让一线

，从管理者到一线操作人员的工作量都在不同程度的增加，各卷烟企业大部分职工特别是一线职工工作量较大，导致部分职工身心处于疲惫状态，精神压力得不到缓释

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