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，建立健全清晰严谨的工作职责目录，配套健全接口环节、对接节点的柔性调整空间，确保干部职工工作空间、工作效能；完善工作绩效评价机制，将规范

指标体系。尤其是在关注对照的数据、指标的同时，更重要的是透过数据挖掘发现背后的不足和问题，不断提高质量控制、生产组织、基础管理的水平。继续完善对标管理评价机制，

学习的平台。同时，积极构建职工星级评价机制，做实岗位管理，拓宽职工职业生涯通道，增强职工工作的成就感。　　依靠职工。企业文化不是空中楼阁

评价机制，定期开展干部考察，组织年度或季度干部考核，多渠道了解干部表现。要加大落实领导干部审计制，让不廉洁的干部退出；推行评议制

有效的人才考核评价机制，把定性考察与定量考核结合起来，把年度考核与经常性考核、结果考核与过程考核、能力考核与作风考核结合起来，克服考核评价的简单化、形式化倾向

长效机制、企业管理评价机制、绩效管理长效机制、对标管理长效机制、创新管理奖励机制，努力争创一流创新机制。五是坚持学习主导，争创一流管理团队。要在充实和稳定管理队伍的基础上

评价机制，通过广泛开展各种对标活动以推进企业技术攻关，改进管理方式。发扬勤俭办厂的光荣传统，把材料成本、采购成本、制造成本等费用的管理列为重点关注对象

，倡导“公正、奉献、团结、创新”的工作作风，十多年来不断规范创新组织机制、评价机制和激励机制，增强企业的科技创新能力，促进企业在创新中发

;只有积极探索建立以“廉洁指数”为借鉴模式的领导干部廉洁状况量化评价机制，实现干部廉政信息的常态采集、干部廉洁状况的定期测算和干部廉政监督的分类管理，才能更好地为党组织客观

、有效地落实下去。三是动态评价，持续提升。通过建立完善客户服务评价机制的办法，运用服务评价结果反馈，改进服务策略，保证了客户服务提升这项长期

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