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、注重安全、营造和谐的管理理念，也较好地展示了广大干部职工良好的精神风貌和主动服务的意识，受到过往群众的高度赞扬。
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，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司方针目标、企业目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。
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推进企业管理工作。
二是转变观念，树立现代企业管理理念。要改变以往对管理的印象和传统做法，转变观念。各级领导干部要切实转变作风，坚持求真务实、真抓实干
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，坚持稳中求进的总基调，转变管理理念，创新管理方式，突出管理重点，夯实基础管理，形成管理文化，实施“五大
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现场管理理念的导入，增强贯彻落实的自觉性和坚定性。理念引导行动。要引导全体员工牢固树立“人人都是管理主体”的意识，深刻理解10S现场管理理念所蕴含的技术内涵、管理内涵和精神
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，关键在于我们能否扎实推进基础管理工作，有效提升企业管理水平。
（1）要牢固树立精细化管理理念。思想决定行动，境界决定水平。精细化
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，历经宣传启动、内部自查、带班巡查、考核评价四个阶段，进一步增强员工现场管理理念、方法及相关工具的运用，规范了员工行为，丰富了员工现场管理知识
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，全面导入“资源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，将烟叶生产管理主流程减少3个，子流程减少9个，减少无增值流程15个，建立
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，切实出色地完成了公司下达的2010年各项任务指标。
实施精细拆解，提升产品质量
随着市场竞争的日益激烈,一系列围绕管理理念、经营方式、营销手段、品牌建设以及生产模式
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、全过程、全方位管理理念,定期开展生产现场亮点评选工作,整理推广现场模板和管理标准,征集现场管理新方法,发动全员从中心工作里寻找现场管理改善的“相通点”,引导员工自发整改生产现场存在的问题。设立党建
