烟草在线—吸烟有害健康！

管理，不断强化集团质量保障体系建设特别是多点加工的产品均质化管理，以“创优”和“对标”活动为抓手，将重点放在成本费用的有效控制和盈利能力的持续提高上

平、基础管理上水平的实现。姜成康局长在2010年工作报告中，提出了基础管理的四项工作：预算管理、贯标、对标、创建优秀基层单位，以及在今年11月初强调下一步“卷烟上水

平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平的实现。姜成康局长在2010年工作报告中，提出了基础管理的四项工作：预算管理、贯标、对标、创建优秀基层单位

“十佳改善项目集体奖”。精益有道　“物”求实效黄建平　王丹丹　　11项烟草行业物流对标指标中7项实现提升、8项实现进位；获评行业物流工作先进集体、行业“精益十佳”标兵单位

查摆自身问题，向身边榜样对标、向先锋岗位看齐。评选9名“党员示范岗”和6名“党员先锋岗”，构建起党员先进性“保鲜”机制，在党支部内营造“争做示范、争当

抓牢烟用材料质量管控前移，按照烟叶原料高质量供给的要求从烟叶生产、工商交接和工业分级全流程对烟叶质量控制的关键节点进行管控。人才为基，构筑质量创新引领力。通过互学互检、对标

，线下通过群众性质量管理对标共建、高技能人才跨单位交流、创新课题协同攻关等形式，让“云上创新”“协同创新”等创新形式成为常态。又如，通过内外部宣传平台

监管水平。在卷烟营销工作中，通过指挥调度管控平台，毕节市烟草专卖局（公司）对计划进度、关键指标、对标指标、市场数据、客户数据等进行收集整理分析

，细化形成了145项对标指标，覆盖生产组织保障、种采烤收等烟叶生产全流程各环节，真正让基层烟叶生产人员都能看得懂、学得会、做得到、教得了。在此基础上，

十三年保持“全国文明单位”称号，取得“2016～2020烟草行业依法治理创建活动先进单位”“株洲市文明行业”等称号……这些都昭示着“五型企业”建设服务工作大局、对标行业要求

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