烟草在线—吸烟有害健康！

起来，立即着手对重点客户和重点品牌的销售情况开展调查，尤其是对零订货客户的真实库存情况进行摸底，为“一档一量”订货模式打好基础。

，全面开展“眼球计划”工作。　　二是以点带面，重在引导。首批对城镇主要路段、重点客户的省产品牌出样进行规范引导，同时，对非选点客户也要做好宣传动员与积极

。开展亲情帮扶服务，对重点客户实施差异化、个性化服务。认真处理客户的投诉，做到事事有回音，件件有着落。　　二是基础工作到位。采用“实地访、电话访、网络访”三种

经营为前提，锁定重点区域、重点线路、重点客户和重点品牌进行分析筛选，使分析更加精确。　　加强专销结合，促进精管协同能力。结合卷烟经营情况和市场状态、建立营销

，加强重点客户指导培训，在商品陈列、产品宣传、巩固拓展消费群体等方面下功夫，提高客户盈利水平。　　四是着力完善需求预测和市场状态监测体系建设，

卷烟市场调研。　　此次调研由领导班子成员带队，以稽查人员、客户经理为成员组成调研小组，兵分三路，同时走访城区、乡镇重点客户和有代表性的农网客户，

盘点，选取部分具有代表性的重点客户详细盘点客户金圣烟库存，引导客户订足金圣，备注货源；三是做好消费引导，在拜访客户时指导客户如何针对

、协调配合、精准发力”的要求，推进“三重”工作机制（重点客户、重点品牌、重点环节），切实把握销售时机，最大限度的挤市场、挤销量、挤空

。客户经理结合国家局、省局信息采集点，加强明码标价维护和价格引导，做好“重点客户”、“重点品牌”量、价、存的摸底工作，充分发挥好一线人员的“触角”作用。

宣传引导，规范卷烟零售市场。　　四是强化痕迹管理。要注重痕迹管理工作，特别是重点客户、重点品牌、库存盘点等工作记录。　　五是强化考核。各稽查中队要将真品卷烟非法流通

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