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  • 四轮齐驱 促进专卖管理上水平创一流

    “大网络”。   三是加强协作配合,确保卷烟打假破网取得实效。要进一步巩固和完善与公检法部门的打假协作,坚持定期会商和联席会议制度,加强信息沟通,谋求
  • 烟之道 学大众

    ”,就必须有自己独特的品牌哲学和品牌信仰,并长期坚持,才有可能塑造出高端品牌。   大众经验告诉我们,打造高端,一定要做到以下几点
  • “卷烟上水平”三步走战略构想

    ;应是行业发展的必然选择。当然,目前国家的政策取向以及国内企业的竞争实力,还不具备敞开大门进行直接对外竞争的条件,坚持“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制仍将
  • 川渝中烟廉洁文化建设的探索和思考

    ,成为职工文化生活的重要内容。   推进企业廉洁文化建设还要坚持继承与创新相结合,把握时代性,这是廉洁文化建设与时俱进的必然要求。应利用现代科技、现代传媒建立起信息平台
  • 关于烟草企业提升软实力实施路径的思考

    ;才能实现企业的高质量发展和现代化建设。(2)坚持人岗匹配原则。科学合理地实施员工岗职配置,这是烟草企业推动高质量发展和现代化建设的重要举措之一。要通过科学的测评
  • 浅谈许可证排队轮候制度施行中的现实问题

    申办主体能够等待和坚持的时间更长,所以更有利于第一类主体。所以排队轮候制度所衍生出来的申办时间不确定、排队等待时间过长等相关问题也会造成限制市场公平有序竞争和卷烟零售业的可持续高质量发展
  • “全过程”呵护 “全方位”提升

    ;从而调控烟叶醇化进程,进一步匹配配方需求和使用进度,满足品牌对原料端的要求。原料调配方面,始终坚持“质量为基、效率优先”原则,多层级开展原料调配
  • 烟草行业内部监管模式创新与政策效果评估

    的负面影响。从政策系统的角度来看,烟草控制的内部监管模式应当具备以下几个方面的特点:1、明确的目标和原则。政策系统应当以维护公共健康为核心目标,坚持预防为主
  • 烟草企业内部审计全覆盖实现路径研究

    ,起到相互学习、相互提升的作用。(三)坚持党建引领审计高质量发展1、切实发挥好内部审计委员会的领导决策作用细化内部审计委员会各成员的职责,将任务落实到每个人
  • 新形势下电子烟的监管探讨

    执法部门支持,对电子烟不规范问题坚持露头就打,精准打击本地市场电子烟违法违规涉烟经营行为。1 电子烟发展历程1.1 电子烟的起源电子烟最早的起源可追溯至上世纪六十年代