烟草在线—吸烟有害健康！

，全面负责全镇烤烟生产的组织、调度、检查工作。领导小组建立联席会议制度，每周一调度、每月一总结，查摆问题，研究分析制定有针对性措施，

销量排名位居高价烟目标客户之下，对于每周投放的高端烟，只能“干瞪眼”，通过引导该客户转变销售观念，变“坐商”为“行商”，主动出击

医疗卡等形式，对辖区内患有重大疾病的零售户进行帮扶；强化“春风服务”活动考核，每周由绩效考核办公室配合营销、专卖部门对“三员”下乡情况进行不定期抽查

还会每周抽出一天时间帮助这些重点客户站店经营，运用自己学到的营销知识，亲自向消费者推荐“532”、“461”知名品牌，往往会达到意想不到的效果。通过努力

并在，那么接下来要如何更好的开展品牌培育呢？笔者认为可以从以下几个方面进行培育：　　1、调整投放策略。　　目前市场的投放策略是五星客户每周每户2条

，即每周进行一次准军事训练，每月全面培训一次，每季综合会考一次。在专卖管理人员的考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，并

、形式多样、生动活泼的学习活动，推动创先争优活动深入开展，形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。在广大党员中推行日学一小时、每周一点评、当月一交流、季读一本书

不去克服这一劣势，它将成为成功道路上的一大障碍。因为这一挑战会随着管理层次的上升而加大。　　新的领导者如何培养这项能力？答案很简单：花更多的时间考虑未来。每周

）给他送来了慰问金，还把他的卷烟零售店列为重点扶持对象，客户经理将走访频率由每月一次改为每周一次，指导他增加卷烟品牌品种，改进陈列方式

;在看板上用图画表示。无形之中增加压力，形成内部竞争氛围。　　内部工作例会：公司必须每周或者每月召开工作例会，通报营销活动进度与取得成果，并要

烟业智汇