烟草在线—吸烟有害健康！

的权力，喜欢以权力和制度去管理，享受权力带给自己的那份荣耀；有的领导者注重团队建设，注重团队的工作氛围和文化。不同的管理方式就决定了企业的发展方向

走得更远。　十年中安微中烟工业公司在发展注重以行业的标准和要求努力前行，在人文关怀、企业文化建设、基础管理、团队建设、营销工作发展等很多方面的工作都实现了新的发展，取得了惊人

政策，规避无序流动。全面加强营销团队建设，深入推广“135”工作法，开展网络业务规范培训、营销职业技能竞赛、团队素质拓展训练，加强营销团队执行力

，以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。　　　优化基层团队建设。不拘一格培养选拔内部人才，把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄

标准；三是围绕智慧物流全面提升信息化管理水平；四以卓越团队建设为方向，加快建设高水平的物流产业化职业队伍；五是全面推进安全文化建设；

，严格对环节工作的考核，治理“庸、懒、散”人员，提升团队建设，珍惜发展机遇。　　三是拓宽工作思路，转变生产组织模式，

了“华中数控杯”2012湖南省数控技能竞赛暨第五届全国数控技能大赛湖南选拔赛，取得了较好的成绩。　　在打好新产品试制攻坚战的同时，车间在安全、管理、团队建设等方面也紧抓

要点，进一步强化团队建设和部门基础管理，力争在新的一年中取得更大成绩。　　新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。展望2013年，常德烟机

体系，施行了持续改进机制、信息化建设支撑、团队建设保障三个手段，树立了问题意识、责任意识、全员意识、绩效意识四种意识。但通过对标、内审，公司企管工作仍存在一些问题

了卷烟生产，物流管理，车间文化建设，团队建设，质量、环境、职业健康安全建设等情况以及荣获“安康杯”优胜班组的卷包二车间电气班组的情况

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