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  • 对卷烟企业青年员工职业倦怠的对策探究

    ,心情较为平静,可以通过心理咨询热线访谈的形式,引导其分析自身在工作中遇到的矛盾和冲突,领悟自身的心理病因与症结,更加深入、客观地认识自己
  • 挖掘消费潜力股,拓展零售增长点

    是一阵风而已,不会长久的。却还是像以前一样大量进购高档烟酒,造成资金积压,没有足够流动资金进购其它商品。2013年末,认真分析形势觉得这样不妥
  • 聚焦核心 再启征程

    全面推进《基准》实施。其中,红塔集团将《基准》所包含的关键功能台账、受控因素、措施分析等相关内容与MES系统任务清单一一对应;红云红河集团结合《设备精益管理考核办法
  • 凝心聚力促打假 克难攻坚破大案

    案件及线索,逐个梳理,串案分析,锁定目标。在日常工作安排中,要始终坚持“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”的打假方针,牢固树立“破
  • 释放技改红利 优化产能布局

    ”,即黄金叶生产制造中心向洛阳卷烟厂供丝;“1+2”,即许昌卷烟厂向漯河、驻马店卷烟厂输送烟丝。   据分析,全面实行异地供丝后
  • 发挥“互联网+”在营销中的作用

    ,特别加大畅销烟、利润大烟、客户急需的品牌,从而更好地促进其销售积极性;对于卷烟销售量一般的客户,客户经理要帮助分析其原因,要指出其存在的不足
  • “95后”职场新人管理激励方法探析

    用身体健康换取物质收益,这也是社会发展到一定阶段的必然结果。    针对95后职场新人仅从价值取向的差异这一角度来分析。60-70后的职场人追求成功,成功意味着财富、地位
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    ;及时更新那些已经不适合烟草企业需要的陈旧人才信息,及时补充和添加更加符合营销与管理需要的新信息和新资源。只有进一步加强人力资源储备动态管理,时时分析人力储备的综合
  • 延伸“触角”“融”出新路

    ”;客户拜访突出经营指导、文化宣传、价值传递,打造客我利益共同体;聚焦客户赢利,定期分析情况,重点跟踪指导,做到市场有监控、异常
  • 增强渠道掌控力

    取向改革推进等方面分析了卷烟营销网络建设工作总体情况。通报也指出了当前卷烟营销网络建设工作存在的问题。对下一步工作,通报强调,要深入贯彻落实2018年烟草行业各直属单位主要