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  • “两个维护”在岗位

    以休息的空隙中,李建光选择了学习。学习站内文件,到营销段部门走动,了解最新最前沿的营销基础。同事不理解的问:“这么累,还不回去休息
  • 遵循SMART原则 实施目标管理

    ,把个人发展的目标、兴趣爱好目标、职业与事业目标与社会关系目标等方面相互协调起来,取得成功和进步,推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理
  • 烟草企业职工要加强学习提高文明素质

    理论联系实际,在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理等方面下功夫,提高自己的本领和能力水平。要得惊人艺,须下苦工夫。烟草企业职工要有感恩之心
  • 企业要完善细节做大品牌

    ,细节决定成败。烟草企业面对“卷烟上水平”战略任务和“532”、“461”品牌规划,要推动品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理和文化建设等方面工作上新水平
  • 烟草企业要提升制度执行力

    的积极性和创造性,团结一致,众志成城,一切行动听指挥,制度面前人人平等,在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理等方面实现新
  • 弘扬团队精神促进行业发展

    ,苦心孤诣,努力在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理等方面实现新的突破和新的进展,把中式卷烟经典品牌做大做强做久,谱写“卷烟上水
  • 企业职工要有良好的心态

    不断鼓舞自己,想尽办法,鼓足干劲,让生命不同凡响,展示出鲜活的力量,把品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理等方面工作推向
  • 烟草企业职工要升级自己的头脑

    要有良好的心态,重视学习,提高技术,掌握知识,增强能力,在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理等方面力争有好的表现
  • 企业管理者要反观自我

    、技术创新、市场营销基础管理等方面实现新突破、新进展。为此,就必须坚持以人为本,实施以人为本的现代企业管理。要看到管理是一种严肃的爱,把靠规章制度硬性管理与
  • 烟草企业要用文化成就梦想

    企业干部职工必须有“改造我们的学习”的紧迫感、责任感和使命感,学习和掌握新知识、新技能,在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销基础管理等方面上水平。尤其是要有开放的宽广