烟草在线—吸烟有害健康！

，全面落实“六个严禁、一个严控”，　货源分配更加合理，市场秩序更加规范。二是不断加强基础管理。坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，围绕

;创造了良好的社会效益和经济效益。　　6S管理推行的背景。企业要发展壮大，首要条件是通过加强基础管理，提高强劲的竞争力。6S是优质管理的根本，是一种行之有效

基础管理摆在更加重要位置，紧紧围绕行业的指导方针，不断夯实管理基础，提升管理水平和效益。　　一是重规范经营。要从行业“生命线”高度深刻认识严格规范的重要性

，严格管理好各种费用，落实好生产费用开支，对于行业发展来说，是非常重要的。为了提高行业经济发展内在质量与效益，各个烟草企业必须加强基础管理

降低，让产品质量得到进一步提升，从而让“钻石”品牌拥有着更加广阔市场前景，让“钻石”品牌成为消费者的最爱。　　加强基础管理，不是简单话题

创建标杆工厂相结合。创建标杆工厂，是全面落实“卷烟上水平”，加强基础管理、控本降耗、提升制造水平的有效载体和重要抓手。创建标杆工厂为“创先争优”活动提供了生动的载体

，河南中烟提出了“251”品牌发展目标，要想完成这个任务，必须加强基础管理，大幅度降低生产投入，提高经济运行质量与效益，

能力，知名品牌销量和价值大幅提升。　　始终把加强基础管理作为卷烟营销上水平的永恒主题，着力发挥网络运行功能。“基础不牢，地动山摇。”要把夯实基层基础、加强营销

能力为中心，通过管理思想和十大管理理念有针对性地提出了企业在改进管理、提升效益的指导思想、原则，并对部分管理职能提出了具体的改进方向和方法，为企业加强基础管理

，主要是切实加强基础管理，把管理中心下移，强调服务能力，全面提升质量、现场、安全、预算、财务能管理效能；促进全国范围内要素流动

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