烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二、做好卷烟销售，必须要结合实际情况，提升卷烟需求预测水平。　　开展卷烟需求预测工作是做好卷烟销售的重要保障，原来的卷烟销售模式是营销中心和工业公司

态，升级成本太大，客户积极性很难被调动。同时，同业态之间，也缺乏有效比较。”青岛市局（公司）营销中心副经理朱峰介绍

目前运行的绩效管理体系搭建于2008年，当时公司实施了组织机构一体化和薪酬一体化改革，建立了营销中心、技术中心、采购中心等机构，并打通了公司与两厂的岗位编制

结合客户经营素质现状选取154名目标客户，先后邀请营销中心内训师开展2场次70人次现代终端目标客户培训，协助营销中心举办“终端之春”现代终端知识竞赛与云烟（大紫

，而是他们不断地调整产品架构的结果，是努力发展中高端多源消费客户的结果。不走重复性发展的老路，不赶价位扎堆的末班车，是他们制胜的又一大法宝。营销中心

烟草新营销模式启动的一年内，浙江中烟相关领导六赴北京，与北京市局（公司）及其下属营销中心、物流中心、区县局（公司）

销售卷烟，严禁客户经理违规代替零售客户订购卷烟，严禁内部工作人员利用职务之便冒用零售客户订货权套购卷烟。营销中心应组织电访人员在每日电访结束后，对当日补订

，非常方便。我们一线员工的干劲儿也越来越足了！”几乎每一个工作人员都有这样的感触。　　市场营销中心实行实时监督，各销区和机关各岗位党员干部的工作计划及完成进度

，本次投放地产高档卷烟的量特别大，营销中心的初衷是节后市场疲软既想冲量，又想上结构，只能拿畅销的地产烟来充当“先锋”，因为

被查获，地区营销中心对相关的单位订货量进行了限量，很多有正常销售需求的客户也时常无法保证获得正常销售所需的货源。因此，建议对该类客户，要实际分析其

烟业智汇