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,注重与内部管理事项清理相结合;开展法律法规库建设,组织各部门、各单位梳理归纳出行业“三个依法”涉及的法律法规形成法规库,并通过专题培训、集中学习等方式
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(分公司)工作纪律、内部管理等各项规章制度进行逐条认真学习,再次强调规范经营工作的重要性,进一步提高营销人员规范经营意识;二是营销
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。三是推动流程再造,利用互联网思维、技术、资源来加强统筹规划和顶层设计,转变企业内部管理流程,加强工商协同、支撑精准营销,进一步提升运作效率
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从技术创新、内部管理优化等方面组织员工深入探讨,梳理、评估、确定制丝生产环节的节约挖潜项目,组织专家团队开展项目的立项、甄选及集中评审工作。
该厂动力车间以技术创新为主
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黄金乡合作社建设情况、人员分布、发展理念进行了阐述。合作社负责人对本专业合作社运行机制、财务制度、薪酬结构、内部管理及合作社运营内容进行了介绍,并对学习人员提出的问题耐心细致的解答。会后
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;邵武分公司将进一步加强指导,规范合作社内部管理,抓好烟叶生产各环节专业化服务,拓展多元化经营,提升合作社服务能力,充分发挥合作社在
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,提高精准防范能力。在处理预警过程中,着力提高内部管理防范能力,严格遵守“细分析、查原因”的核查过程,密切关注卷烟零售市场动态,以零售客户规范
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清单。三是工作举措落实到位,继续加强节后客户服务、市场监管、内部管理等工作,突出问题导向、责任意识、过程控制,促进各项工作全面整体提档升级。四是作风效能督查
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;坚持严格内部管理。在日常执法中认真贯彻落实《烟草专卖文明执法行为规范》等系列制度要求,切实做到文明执法、规范办案,有效提升专卖执法人员依法行政水平。
三是更严考核抓监督
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,不断提升服务、协调和管理水平。
二是落实岗位责任制,坚持实事求是、主动担当,增强工作主动性,加强内部管理和行政事务管理, 提高执行力,不断调动办公室人员工作积极性。
三是争先