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标准127次，其中标准优化问题15个，外来文件符合性问题26个，工作职责问题22个，标准格式问题　64个。　　三是强化内部审核，

局（公司）采用了“先会带动后会”的工作模式，由体系联络员、业务骨干率先创建，提炼出模板建设的格式类型、方法路径，再激励全员结合岗位工作

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法律法规题库，提升法制宣传教育的信息化水平。完善案卷评查工作，加大评查频次，开展定期检查，督促问题整改落实。规范行政处罚文书格式，探索

、保养等制度流程和表单格式，建立一套严谨性、统一性、规范性的考核管理机制；将TnPM人才育成和改善项融入到月度检查，同时强化日常检查和结果反馈，

，从卷宗制作格式、文书写作规范、材料翔实充分、立卷归档、卷宗装订等角度，及时提出解决方法，进一步规范许可管理，最大限度避免涉及行政许可审批发放等方面

工作痕迹管理。　　一是档案管理“五有”，即有专人负责、有专用文件柜、有标准文件盒、有统一格式标识、有一目了然的案内卷宗目录。　　二是日常工作“三记”，即日常工作有文字

小组，结合行业营销计划和现有的分拣系统，从业务流程、一号工程、打印格式等方面展开深入和全面的需求调研，通过与软件公司的多次技术交流，确定了最终可行

统筹，统一稿件格式，把关稿件质量，力求提升上稿成功率；二是将通讯员月度及年度考核与上稿数量挂钩，形成激励机制，提高撰稿

，每个职工将学到的知识运用到实际工作中，从管理责任矩阵化、成本控制精益化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化等着手，真正

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