烟草在线—吸烟有害健康！

旗，至此便奏响了年度重点项目“揭榜挂帅”的春序曲。这是在卢氏县烟草专卖局(分公司) 重点工作攻关“揭榜挂帅”活动启动会议上出现的场景。“揭榜挂帅”是卢氏县烟草专卖局（分公司

、自愿、自由的原则，确定QC攻关课题；二是课题实施阶段，适时组织专项QC小组活动知识培训，各单位（部门）按照PDCA

车间组建以创新大师工作室牵头的技术攻关团队，充分利用车间现有技术力量，统筹车间各方资源，开展技术攻关。在经过设备选型、程序设计、路径优化、过程控制等一系列技术

，不断塑造发展新动能新优势；要着力强化核心技术体系攻关，不断提升项目研究的深度和效度，将研究方向聚焦到核心技术攻关上、研究重点瞄准到产品精益研发

群众性创新活动。聚焦堵点，破解工作瓶颈。针对制约企业发展的难点和工作中遇到的堵点，基层员工开展质量管理小组活动和“微创新”活动，广泛选题、有效攻关

。充分利用对标分析、管理诊断、课题攻关三项工具查找自身差距，分析具体问题，制定攻关措施，以实现预期效果开展管理提升活动。明确四个导向。牢牢把握“目标、问题

质量、降低物料消耗目的开展质量攻关活动，要求明确时间节点，细化工作措施，由点及面扎实开展质量攻关，积极打造质量管理特色和亮点，以

”。结合年度考核目标，精准制定技师工作室考核目标，分别从传帮带、创新攻关、修旧利废、学训教育等四大方面精选出九大指标进行对标考核。　　三是用好“制度约束力”。根据技师

方面的要求和内容。　　二是扎实推进课题攻关。对照生产制造类课题实施方案，着力推进单独承担《构建南京系列卷烟生产保障体系》《构建一类卷烟生产质量保障模式》《建立ZJ17-ZB45卷包

革命三年攻坚行动纲要，工厂在梳理影响产品质量精益项中，把3000型包装机双铝包系列改造工作列为了重要改造项之一，积极组织攻关团队对该问题进行着力解决。在攻关

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