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从供求关系视角解析协同营销
国卷烟品牌截止到2012年,只有“双喜•红双喜”超过
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,很难与国际大品牌抗衡。再观日本加入WTO后烟草业的变化让我国烟草业更有紧迫感:日本于1985年4月
“532”品牌发展格局的变化
销量仍然将保持在
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以上,距离“500万箱”的品牌规模越来越近; 其次,“云烟”首度在半年中接连超过“白沙”和“红塔山”成为全行业商业销量仅次于“双喜
十元档:“红塔山”转型升级中新的基座价区
几年时间里作为大众消费主流价位段之一的角色定位仍然很难被动摇。在500万箱品牌阵营的激烈角逐中,不论是年销量规模高达
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以上的“双喜•红双喜”,还是年销量规模超过或接近
三类烟及以上市场重点品牌的竞争风云
310.50万箱,“云烟”的三类烟及以上销量规模为229.82万箱,“双喜”和“红双喜”以“双喜•红双喜”为名统一进行计算之后,三类烟及以上销量规模离
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只有
“一红一白”500万箱压力日益突显
•红双喜”全年销量规模历史性站上了
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大关,是中国烟草唯一一个年销量规模超过
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的代表品牌,在中国烟草“规模领先型品牌”成长史上书写下了浓墨重彩的一笔
聚焦“潜力品牌” 关注未来发展
高达
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以上,“双喜•红双喜”将成为全行业第一个年销量规模站在
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新高度的重点品牌。一个是年销售收入最高的重点品牌,一个是年销量规模最大的重点品牌,
“532”、“461”的外喜内忧
将会达到10500亿元,占全国比重达到80%以上。到2012年末,“双喜?红双喜”商业销量将会突破
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,“红塔山”、“白沙”均将超过300
“532”呼之欲出 大品牌发展仍须“转型升级”
、效果和影响而言,粤双喜与沪双喜联姻的意义远大于此前双喜对好日子的跨主体整合。单以2011年两个品牌销量静态测算,此举将会直接催生一个近
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左右的“大双喜”。 这就
品牌整合,红云红河强体丰翼的法宝
总规模达620万箱(其中国内市场600万箱,国际市场20万箱),力争实现“云烟”以“紫云烟”为底限规格,规模达到
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品牌合作生产成效与挑战并存
是一次全新的跨越,重点品牌可以依靠单个工业企业的计划资源实现这个级别的增量;但是,从200万箱到300箱,甚至是
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万箱
或500万箱
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