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;积极做好2015年度先进部门、优秀班组、先进个人、明星员工等荣誉的评选活动。着重围绕“提素质、转作风、强管理”总体要求，在“妥善处理好平稳融入和加强管理的关系，完成公司

、标准化作业、建设创新学习型班组以及QC活动、六西格玛项目等方面取得的成果和经验。　　通过此次会议，充分展示了该厂班组建设所取得的成绩，同时学习了省内优秀班组先进质量管理

工作小组，搭建起班组组织机构，实行分级管理，提高车间各环节的工作效率；再次开展优秀班组评比活动，建立激励机制，提高班

制造处成型丙班荣获“十佳优秀班组”称号。　　近年来，南通烟滤嘴公司职工紧紧围绕“打造特色鲜明、行业领先的滤棒标杆生产研发企业”的建设目标，充分发挥主人翁精神，

管理水平。　　　一是推进班组安全文化建设。充分发掘内部优秀班组安全文化，积极推行有效合理的班组安全管理机制。设立班组安全生产专题宣传栏，加强班组安全活动的宣传

控制、全面对标管理、素质课堂、QC小组活动等，努力建设质量意识先进，质量管理过硬的优秀班组。　　该奖项的取得，标志着淮阴区局的质量管理和班组建设工作又迈上了新

，复烤公司主要领导与各部门负责人签订了2014烤季工作目标责任书，会议还就淡季设备检修、员工培训和科技创新优秀班组和先进个人进行了表彰奖励。

被县委县政府、县总工会评为红旗窗口、青年文明号、优秀班组、职工小家等荣誉称号。

班组长抓管理带队伍水平。　　会议表彰了2013年度先进班组、优秀班组长和优秀班组联络员班组等，物流维修班负责人围绕“基层建设、基础管理、基本功训练和基层文化”等四项考核内容

，打通班组长和优秀班组成员的职业成长通道。通过工会的努力，许昌卷烟厂从上到下建立了三级班组管理体系，完善了班组长成长与退出机制、员工职业成长机制、班组考评机制、班组

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