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战略规划。不论从长期还是短期来讲,烟草企业的发展规划有具有影响烟草企业的整体效益状况甚至是烟草企业发展的潜力。如果烟草企业想实现长期生存和可持续发展,制定并有效实施适应内外部
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可持续发展源源不断的动力源泉。
宁夏烟草“搏·为”企业文化是所属各单位企业文化的总领,也是文化建设的中心思想。但是由于地域特点,历史、经济状况不同,员工综合素质
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平均增长率是衡量品牌经营状况和市场占有能力、预测品牌未来发展趋势的重要指标;技术投入比率直接决定着品牌创新能力的高低,是评判品牌可持续发展能力的重要指标(技术
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,直接关系到店铺能否正常经营,关系到能否实现可持续发展。人力资源配置得当,管理科学,那么,店铺经营的各个环节都会更加顺畅高效,有时甚至能极大提升经营
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可持续发展,使得农民收入大于外出打工。” 刘永军对记者表示,要出台政策来推动现代烟草农业,推动种烟,但种烟有一个积累的过程,开始的一
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深入贯彻科学发展观,在推进企业文化建设顺利落地过程中促进企业和谐建设,推进烟草企业可持续发展,实现“卷烟上水平”这一战略命题,已经成为每个烟草
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把握好这根“生命线”。只有这样,才能更好地确保“效益上去的同时,形成良好的风气”,才能更好地实现可持续发展,确保基业常青。严格规范是个大课
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国家集中调控、直接管理下稳定和良性的业务可持续发展。这一方面需要烟草行业内企业不断深化改革,加强烟草源产地的经济结构调整,发展技术创新领航的基地规模化产业,
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、维护消费者利益、实现可持续发展”的必由之路,是发展中式卷烟的基础,同时也是积极应对世界卫生组织对烟草控制的有效途径。这样的大环境、大背景下,为“双低卷烟
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“突出专线的专用性与可靠性、实现专线的高质量与高品质、强化专线的精细化和智能化、保证品牌的规模扩张和可持续发展”等四个方面开展了大量研究工作,使专线呈现出“轻”、“稳”、“精”、“细