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  • 后疫情时期的“极限挑战”

    手续,采用逐户手工修改档位的方式,最大限度保障了客户利益。   付涛是新到任的白洋片区市场经理。从稽查员转岗到营销队伍,新岗位、新片区、客户
  • 数据中台应该怎么建

    在于,进一步将数据应用于业务场景,增强对前台业务变化及创新的快速响应能力,从而牢牢抓住核心客户、拓展客户。   实践证明,数据中台能够借助标准化
  • 疫情结束后烟民不报复性消费 卷烟经营咋办?

    ,还要积极培育开发客户。要通过细心观察顾客的言行举止,洞察其心理,了解其需求。要学会因人施策,灵活推荐新品卷烟,比如对那些谈吐不凡
  • 伶仃洋畔红潮涌

    。2012年,她来到营销管理中心,成为一名客户经理,负责湾仔、广生、广昌三个辖区的242名零售客户的服务工作。   客户不会订烟怎么办?找莉莉
  • 新时代烟草经济增长的困境与对策探析

    ,可通过开发忠诚的烟草客户,亦可通过国际烟草客户,实现客户与利益互动,企业要开发烟草的新顾客,这种客户投入远高于维护现有顾客成本
  • 关于消费者会员管理的研究

    ,人们发现吸引一个客户所花费的成本大约是保有一位现有客户的5倍,于是会员这个概念在各大商业领域开始兴起。会员制客户管理模式成了商家为维系与客户的长期交易关系,
  • 客户经理:贯彻“十字”方针 做好卷烟营销

    ;不断巩固营销成果。比如着力发挥重点客户、大宗客户的示范引领作用;注重挖掘客户的潜力;注重因地制宜,因人而宜培育品牌,拓展新品;注重
  • “面对面”变“键对键”

    管服”改革,推动服务质量提升,无锡市局(公司)注重为新办证客户提供“三个一”服务大礼包,力促客户守法经营、“赢”在起点
  • 多元化战略能否缓解奥驰亚的“焦虑”?

    的领域,这个过程中势必会遇到新的挑战。此外,值得注意的是,与其说电子烟可以为烟草市场带来客户流,不如说他们更有可能在现有客户总量的情况下取代传统
  • 以创新推动营销 以优质促进发展

    ;另外还积极借助亲友关系、网络平台等资源挖掘潜在消费客户,不断开发客户。   三要优化终端。零售终端是卷烟经营的窗口,是卷烟销售主要展示。因此客户经理要想做好营销工作