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。　　发布会上，各QC小组的代表依次对2016年所取得的QC攻关成果进行了发布讲解，并现场回答了评委和与会领导、观众的提问。各QC小组精心准备并通过新颖丰富的发布形式

工作有新的突破，取得实实在在的成效。近日，先后印发《2013年对标工作实施方案》、《关于成立专项对标攻关小组的通知》等文件，对工作进行了认真部署，

。一是节约目标化。建立了明晰的成本费用控制目标指标体系，制定各项物耗、能耗、费用定额标准，确保“人人头上有指标，人人肩上有压力”。二是攻关课题化

进行重奖，鼓励员工在严格规范的前提下，充分利用可回收废嘴棒。　　三是组建QC或对标课题小组，开展专项课题攻关。车间积极抽调业务骨干，组建单箱嘴棒

空间受限、运输路径复杂、人工运送劳动强度大、安全风险高等多重挑战，制丝车间组建以创新大师工作室牵头的技术攻关团队，充分利用车间现有技术力量，统筹车间各方资源

　　烟草在线烟涪消息　　近日，重庆中烟涪陵卷烟厂申请的实用新型专利“防物料坠落物流输送线”获得国家知识产权局正式授权。　　据悉，该专利由物资管理科攻关团队针对物流

　　烟草在线重庆消息　　近日，川渝中烟重庆分厂制丝车间结合分厂方针目标要求以及精益管理思路，积极查找自身存在的问题，并制定了攻关措施。　　车间在查找问题时

“2012年江西省优秀管理小组”称号，这三个QC小组分别是制丝车间的“节点”攻关小组、制丝车间的攻关“B组”、卷包车间的“尖锋”小组。　　据悉，近年来，该厂坚持

DMAIC（定义、测量、分析、改善和控制）时间节点要求开展项目攻关，参与项目阶段评审，确保项目递进推进。经过历时半年的攻关，7个项目均顺利结题

工作室带头人周锐（中）和大家一起讨论创新课题内容工作室实行项目化管理、课题式攻关，以应急物流管理体系构建、分拣设备升级改造、分拣包装减膜降塑等重点课题为抓手

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