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、团队建设等指标量化纳入绩效考核，进一步调动班组员工的积极性和主动性。搭建平台，促进员工成长成才在促进班组员工成长方面，该厂搭建员工成长平台。通过开展岗位交流

以客户为中心的流程化组织》《一线呼唤炮火打赢班长战争》，再到《打破部门墙—跨部门团队建设与运作》，云南中烟研发管理团队走进华为企业文化，了解其核心价值观及背后

，锻造有硬度的基层组织张家口党支部在团队建设上积极探索，提炼出开好“三会”工作思路，让村干部和村民真正做到信息互通，聚众家智、谋千家事，干

能对客户进行个性化经营指导，学习团队建设实务，以此提升客户经理的技能水平和实操能力。要求每个客户经理“肯学、能做、会讲”，不断提升客户经理的学习意识和工作能力

，衢州烟草启动数字化运营体系建设，成立数字化转型工作委员会，将数字化转型、数据团队建设纳入单位党组统一领导和顶层设计，加大专业人才培养力度

班组建设中发挥的组织引领作用，促进党建核心与生产经营同频共振。图为技术骨干对皮带托辊清洁装置进行组装调试构建党员积分制。党支部围绕政治素质、学习教育、作风建设、工作情况、团队建设和特色加分

生产经营同频共振。构建党员积分制。党支部围绕政治素质、学习教育、作风建设、工作情况、团队建设和特色加分六个维度，探索建立了《江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间党支部党员考核评分细则》新方法。采用主观

，利用党建平台与抓手，做好衔接，促进业务的发展。通过结合生产实际，将党的建设融入到团队建设、人才培养和生产质量保障的各环节，激活团队活力

间党总支依托各班组、各团支部、各志愿服务队的团队建设，牢筑服务阵地，打通基层管理“神经末梢”。车间党务专干易晓芳介绍道：“形式丰富的主题党日，主题多样

互补”的布局方法，让先进带动后进，让个人带动团体，极大促进了数字团队建设。翻过一山又一山，快马加鞭未下鞍，下一步，

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