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的机会来培养我们的高级管理人才，充实公司高层后备队伍，引领菲莫国际走向‘无烟气未来’。”菲莫国际将原来的6个管理区域重新划分为4个，并在高管人事调整的基础上

师资队伍不断发展壮大培育青年后备力量。三是突出“实训”，以实战训练增强能力。此次培训以教案编写、课件开发、教学礼仪为主，着力突出现场讲授、课件展示、互评研学等实战训练

;促进青年员工成长成才。选苗子，打好赋能成长“组合拳”。从青年员工中选拔管理、技术、技能类后备人才，按照专业方向进行分组培养，并建立青年人才成长档案

，不断充实后备力量。二是注重教育培养。切实发挥“学习强国”、“烟草网络学院”等平台作用，通过定期参观龙州红色教育基地、举办情景党课等形式，引导并形成弹性学、时时学

。近年来，浙江中烟物流人才队伍在年龄结构和专业结构上不断优化、整体素质和专业技能不断提升、后备力量不断壮大。公司统筹优化关键岗位人员配置，聚焦新进员工、青年员工培养

个性化方案，实施差异化精益管理，让复合型人才脱颖而出，不断增强制丝人才队伍后备力量。

师傅作为指导老师，以传帮带的形式，向后备修理人才及青年修理工讲解设备结构原理并传授设备维修基础技能，为车间青年人才技能提升及职业发展创机会、搭平台。此次参训人

一线班组，包学习、包生产，确保党员身边无事故；实施“党小组长+班组长”双培养计划，把党小组长选任与后备班组长培养相结合，在

需求、积极筛选烤烟后备品种”为核心，主动对接工业，遵循“一乡一品”原则，结合品种特性、栽培条件等，及早谋划2022年种植烤烟品种优化布局

解决问题，促进设备管理科学化、规范化、标准化；强化团队专业技术能力，锻炼维修团队后备力量，助推人才培养迈上新台阶。车间预防性维修车间跟班维修设备隐患

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